سه شنبه ۵ بهمن ۱۳۹۵

پیشنهادات

 

 

 

امروزه نظام­های مدیریتی به عنوان نرم­افزارهای فن­آوری و ابزارهای اصلی فرآیند توسعه محسوب می­شوند. این موضوع بر این اساس استوار است که نظریه­های پیشرفته، ‌منابع انسانی را از عوامل زیربنایی در فرآیند توسعه می­شناسند و هرگونه توفیق در فرآیند توسعه پایدار را مشروط به توفیق در توسعه منابع انسانی می­دانند از این­رو اهمیت و ضرورت توجه به نظام­های مدیریتی توسعه­دهنده منابع انسانی مشخص می­شود.

یکی از نظام های مدیریتی پویا که نقش مهمی در توسعه منابع انسانی و در نتیجه در فرآیند توسعه کلی کشور دارد نظام مدیریت مشارکتی است این نظام مدیریتی به عنوان یک نظام مطلوب و کارآمد هم از لحاظ نظری و هم در عمل آزمون­های خود را با موفقیت پشت سر گذاشته و هم اکنون از جایگاه مناسبی در بسیاری از شرکت­ها و سازمان­های موفق برخوردار است.

نظام مدیریت مشارکتی، نظام همکاری فکری و عملی کارکنان یک سازمان با سطوح مختلف مدیریتی آن سازمان است. در این نظام کلیه افراد سازمان درباره روش­های حل مسایل و ارتقای بهره­وری سازمان، فعالانه اندیشیده، حاصل آن را در قالب طرح­ها و پیشنهادها به سازمان ارایه می­کنند. بدین طریق یک نظام هم فکری و هم­اندیشی برای رسیدن به اهداف سازمان وجود دارد و مدیریت سازمان از گنجینه طرح­ها، ‌اندیشه­ها و راه­حل­ها برخوردار شده و برای نیل به اهداف سازمانی از آنها بهره می­جوید.

در این نظام برای خلاقیت­های کلیه اعضای سازمان ارزش قایل شده و در تصمیم­گیری­ها از آنها استفاده می­شود. ایجاد و تداوم این نظام نتایج و پیامدهای مثبت و مطلوب متعددی از جمله افزایش سطح انگیزش، خود باوری و خلاقیت و نوآوری کارکنان را در بردارد.  

 

اهداف :

نظام پیشنهادها با هدف بهره­مندی از خرد و قوه تفکر کارکنان برای بهبود فرآیندها، ارتقای خدمات و رفع مشکلات سازمانی، کاهش هزینه­ها و همچنین افزایش روحیه مشارکت افراد و رضایت آنان بکار گرفته می­شود.

برخی از اهداف مورد نظر این نظام در اداره کل بنادر و دریانوردی استان گیلان به شرح زیر می باشد :

•  گسترش فرهنگ مشارکت

•  برانگیختن افراد به تفکر و اندیشه در حوزه فعالیت خود

•  فراهم شدن زمینه مناسب جهت بروز خلاقیت­ها و به فعلیت رسیدن استعدادها

•  افزایش کیفیت و کمیت خدمات، بهبود امور و ایجاد آمادگی لازم جهت پذیرش تغییرات سازنده

•  بهبود شرایط محیط کار

•  ایجاد انگیزه اعتماد به نفس و تعلق سازمانی و حذف انزوای اجتماعی و نقش سایه­ای

•  کاهش هزینه­های جاری سازمان

•  ایجاد هم­افزایی در مجموعه سازمان

•  بالا بردن بهره­وری سازمانی از طریق بهبود ارتباطات و روابط متقابل

•  افزایش دانسته­های مدیریت در مورد کار و در نتیجه افزایش توان آنها

•  افزایش رضایت کارکنان، مدیران و ارباب رجوع

•  جمع­آوری نظرات کارکنان، مدیران در جهت حل مسایل و مشکلات سازمان

•  شناسایی و رفع اتلاف­های سازمانی به منظور بهبود مستمر در فرآیندهای کاری سازمان

•  شناسایی افراد خوش فکر، جستجوگر و ممتاز

•  همسو نمودن اهداف و آرزوهای کارکنان، مدیران

پیشنهاد

 

  

  

 

پیشنهادات برتر بنادر و دریانوردی استان گیلان در سال1394

ردیف

عنوان پیشنهاد

پیشنهاد دهنده

1

 

ایجاد سیستم بایگانی مکانیزه برای اداره کل

 

بهروز لامع راد 

لامع

2

طراحی و تهیه بروشورهای تبلیغاتی الکترونیکی

وحید دیلمی

 

deilami 

 3

نصب سکتورلایت در دهانه ورودی موجشکن جدید به عنوان چراغ ترانزیت ورودی بندر

ایوب پورصادق  


پورصادق  

  4       نصب و راه اندازی دوربین های تحت شبکه برای بنادر تابعه (بندر چمخاله)     علی اکبر عیسی زاده   عیسی زاده
    5ایجاد بانک اطلاعات نرم افزاری از سخت افزار های موجود در مکانیزمهای بکاررفته تجهیزات استراتژیکداوود کشتکار دافچاهیکشتکار

 

 

آنچه که پیشنهاد نیست آنچه که پیشنهاد نیست

راهنمای سیستم نظام پیشنهادات راهنمای سیستم نظام پیشنهادات

از بین بردن خلاقیت و نوآوری در سازمان از بین بردن خلاقیت و نوآوری در سازمان

نوآوری نوآوری